2007年普洱市场发展趋势观察(第2/2 页)

普洱茶的理念，与阿玛尼的中心思想不谋而合，他们皆在简洁和不夸张的定义下，追求流行时尚的的同时，也崇尚高格调的生活品味。享受生活，但不浮夸奢靡，同时注重心灵的自由。真正懂得生活的人，是属于那种会享受、有个性、不盲从的人，他们会尝试着将财富转化为精神和心智都能向上提升的体验，深谙最高阶层的奢侈形态背后，则是个人品味的修炼。这样的时候，人便不是被形塑的“消费者”而是被形塑成“生活者”普洱茶也从物的形式升华到了精神和心灵的层次，茶的醇和与淡雅让人联想到的不是酩酊与醉鬼，而是风清云淡人生自足的高境界格调。随着时代的进步，在这样的理念里酝酿，2007年普洱不但会继续显现它文化的况味，还将溶入到了时尚中来领衔风云。

由以上所说可见，普洱市场好戏才刚刚开始，并非象有些人讲的那样已经进入到了一个成熟阶段，但是普洱产业在迅速稳定的发展还是勿庸置之疑的，消费者的需求改变使市场日益转向多样化、个性化、细分化和复杂化，普洱企业间的竞争也由规模实力竞争、质量竞争、技术竞争逐步转向销售手段竞争、服务竞争、品牌竞争。庞大的普洱消费市场已逐步从“商品消费”时代进入“品牌消费”时代。品牌对于企业，好比武器对于士兵，这个不用多说。普洱企业已经到了迫切需要品牌战略思考的阶段。笔者认为有几下几点可做为判断企业品牌战略成功与否的标准：一是是否迎合了合消费者对品牌前瞻性的需要；二是是否在差异化上建立一个高度，这种高度具有相对不可复制性；三是是否在价值层面有所创造，包括直接销售利益的影响与未来品牌价值的提升；四是是否在体系上具有开放性与包容性。品牌竞天下，笔者除了提供以上几点参考意见，还期望各企业在竞争的同时护好自己的四个死穴：规模（在某种意义上，品牌规模决定着品牌的成败）、定位（定位不准，很可能由辉煌走向被动，红塔山便是如此），内涵（品牌内涵挖掘不力，品牌故事断断续续，缺乏统一性、连续性也是大忌），推广（多数企业的通病就是决策“拍脑袋”既不搞市场研究，又不重视体系；一个点子就是一次推广，既不考虑执行，又不考虑效果，结果当然只能是适得其反了）。这样，你就基本可以立于武林不败之地了。祝你成功！（本文内容，仅供参考，不但之处，请斧正，谢谢！）

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